Accompagner les dirigeants dans la structuration et la sécurisation de leur entreprise
AERH Consulting accompagne les dirigeants de TPE et PME sur leurs enjeux d’organisation,
de décision, de structuration et de sécurisation des pratiques,
dans une logique pragmatique, progressive et adaptée à la réalité du terrain.
POURQUOI LES DIRIGEANTS FONT APPEL À AERH CONSULTING
Les dirigeants que nous accompagnons ne viennent pas toujours avec un problème clairement formulé.
Ils expriment plutôt :
une organisation qui s’est construite au fil du temps,
une accumulation de décisions à porter seul,
des pratiques qui fonctionnent, mais de plus en plus au prix d’efforts,
une difficulté à prioriser ce qui relève de l’urgent, de l’important ou du structurel,
une volonté de sécuriser leur entreprise sans la rigidifier.
Dans ces contextes, répondre trop vite par une solution ou un dispositif standard est rarement pertinent.
LA LOGIQUE D’INTERVENTION AERH CONSULTING
Chez AERH Consulting, nous partons d’un principe simple :
Une entreprise ne se structure pas efficacement sans une lecture claire de son fonctionnement réel.
C’est pourquoi nos interventions reposent toujours sur :
l’analyse de la situation existante,
la compréhension des équilibres internes,
la clarification des rôles, des décisions et des pratiques,
et la sécurisation des choix du dirigeant.
Cette logique s’applique aussi bien :
au conseil et à l’organisation,
qu’aux pratiques RH,
à la création d’entreprise,
ou à l’externalisation de la paie.
NOUVEAUTÉ : LE DIAGNOSTIC DES PERTES INVISIBLES (un PLUS, pas un pivot)
Avec le recul de nombreuses missions, un constat s’est imposé.
Dans beaucoup d’entreprises, une partie des difficultés ne provient pas :
d’un manque de compétences,
ni d’un problème humain,
ni d’un défaut de bonne volonté,
mais de pertes d’efficacité intégrées au fonctionnement quotidien, rarement formalisées.
Ces pertes peuvent prendre la forme :
de décisions retardées ou évitées,
de validations multiples,
de re-travail,
de processus contournés,
de temps et d’énergie absorbés sans réelle création de valeur.
👉 Elles sont souvent invisibles, car elles n’apparaissent ni dans les comptes, ni dans les indicateurs classiques.
À QUOI SERT CE DIAGNOSTIC ?
Le diagnostic des pertes invisibles n’est ni une fin en soi, ni une obligation.
Il a pour objectif de :
donner au dirigeant une lecture plus fine de son organisation,
identifier les zones de friction ou de perte d’efficacité,
objectiver ce qui relève du fonctionnement et non des personnes,
aider à prioriser les actions réellement utiles.
Ce diagnostic peut :
éclairer une décision,
précéder un accompagnement,
ou simplement permettre de prendre du recul.
👉 Il s’agit d’un outil d’aide à la décision, pas d’un produit à vendre.
UNE APPROCHE COHÉRENTE AVEC L’ENSEMBLE DES SERVICES AERH
Cette démarche s’inscrit naturellement dans l’ensemble des activités AERH Consulting :
Conseil et structuration d’entreprise
Accompagnement du dirigeant dans ses choix stratégiques
Organisation et sécurisation des pratiques RH
Création et structuration d’entreprise
Externalisation de la paie avec Moana Paye